盡管定位理論受到了巨大挑戰(zhàn)，但我們認(rèn)為，定位理論還遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上“已死”，定位理論仍然有它發(fā)揮價值的巨大空間。

為什么呢？

中國市場極其復(fù)雜多元，在廣大的下線市場，多數(shù)消費者的消費行為仍然遵循數(shù)一數(shù)二原則，仍然 “用品類思考，以品牌表達(dá)”。

阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長曾鳴在《智能商業(yè)》中指出，中國不僅一直是一個快速變化的市場，也一直是一個發(fā)展很不均衡的市場。技術(shù)變革、政策環(huán)境經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化帶來的商業(yè)大變化，不僅激烈，而且迅猛，所以經(jīng)常會在一個時間點出現(xiàn)多個發(fā)展周期的疊加，曾鳴用“三浪疊加”來概括當(dāng)下中國市場發(fā)展的特殊性。

在復(fù)雜程度高、層次豐富的中國市場上，在品牌認(rèn)知的構(gòu)建階段，只要應(yīng)用得當(dāng)，定位理論依舊能幫助企業(yè)高效地解決營銷難題。不過，在應(yīng)用定位理論之前，你需要知道它的盲區(qū)所在，揚長避短，結(jié)合產(chǎn)品包裝設(shè)計來達(dá)到好的市場效果。

食用油包裝設(shè)計、高端食品包裝設(shè)計更是需要依據(jù)市場定位來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。